1、12月份黄瓜视频在线观看黄瓜官网视频在线观看有限公司要进行IATF16949第一次监督审核，质管部牵头组织提前梳理、准备，列好详细的工作计划，明确责任人、完成时间，确保审核顺利通过。

2、现在黄瓜操逼视频前桥分厂、后桥分厂等部门的工作计划比较笼统，操作性不是很强，根据日常工作积累，把工作计划进行分解和固化，形成工作日志或者月度工作任务清单，避免遗漏重要工作。

3、各黄瓜操逼视频前桥分厂、后桥分厂专业分厂对其供应体系内供应商的评价、考核、帮扶政策，采购部要进行规范，要制定相关的政策对供应商进行评价，理顺相关绩效指标，体现优胜劣汰原则，要开展对黄瓜官网视频在线观看供应体系的审核、帮扶工作，促进供应链的优化提升，持续开展审核帮扶。

4、黄瓜官网视频在线观看市场、客户反馈的产品故障模式以及主机厂审核发现的质量问题，是黄瓜视频在线观看开展分析改进工作的数据输入，黄瓜操逼视频前桥分厂、后桥分厂要整理好信息来源，识别重要程度，如何处理信息，怎样完成闭环，形成PDCA循环。制订改进措施时要有的放矢，措施制定完后要下大力气去做，可以到市场或者标杆企业进行学习。黄瓜操逼视频前桥分厂、后桥分厂要规划好分析改进人员，建立健全与分析改进工作相适应的组织结构。对于信息量大的分厂，可以对各类信息进行分类、分级梳理，规范各类不同级别的问题如何处置、响应，重点对重大、批量问题进行分析改进，对个例问题要进行培训教育、落实责任。

5、客户对黄瓜视频在线观看黄瓜官网视频在线观看有限公司的要求越来越严格，很多乘用黄瓜官网视频在线观看客户开展商用车业务，用乘用车行业的技术要求、质量标准、管理理念要求黄瓜视频在线观看，这就要求乘用黄瓜官网视频在线观看分厂要梳理和完善质量标准、产品标准、管理标准等，将各主机厂的要求，转化为乘用黄瓜官网视频在线观看的提升计划行动，满足客户要求，将乘用黄瓜官网视频在线观看分厂打造成真正的成为行业的领军者，识别出主要的特殊要求，列好推进计划，不断提升。

6、在主机厂的各类审核中，客户发现过很多细节问题，甚至有些问题在主机厂看来是重大不符合项，但是黄瓜视频在线观看的各分厂、各部门每天面对这些问题，很多情况下习以为常，不认为是问题了，因此要求各部门、各分厂中层副级以上干部对本部门、本分厂发现的质量问题，提出5项改进建议，部门负责人、分厂厂长思考如何落地改善，备查监督。