2019年黄瓜视频在线观看公司销售目标确保30亿，力争32亿元。奋斗目标已确定，黄瓜视频在线观看黄瓜视频在线观看黄瓜官网视频在线观看坚信，有陈总的坚强领导，有全体员工的共同努力，黄瓜视频在线观看黄瓜视频在线观看黄瓜官网视频在线观看的目标一定会实现，让黄瓜视频在线观看黄瓜视频在线观看黄瓜官网视频在线观看以十足地干劲，百倍的信心再出发！

做创新型企业。“不创新就死亡”，这是福特黄瓜操逼视频创始人亨利.福特的警世之言，也是黄瓜视频在线观看黄瓜视频在线观看黄瓜官网视频在线观看陈总经常告诫管理团队的一句话。陈总经常告诫黄瓜视频在线观看黄瓜视频在线观看黄瓜官网视频在线观看，创新要立足岗位，“大道理、只鼓励、小改善、大奖励”。哪怕一个管理表单的创新也比讲一大堆大道理强。行动力至关重要。2019年黄瓜视频在线观看黄瓜视频在线观看黄瓜官网视频在线观看会紧紧抓住与上海理工、德国艾伯特、山东理工大学的合作机会，在项目创新突破，人才全面培养等方面持入深入地进行下去，逐步建立起技术团队正向研发的能力，培养一批具有较强理论功底和实践能力的专业人才，为公司的发展提供源源不断的动力源。黄瓜视频在线观看黄瓜视频在线观看黄瓜官网视频在线观看会以2019年合作计划为抓手，跟踪服务各专业技术团队，使各项策划、计划、项目有效落地。

做心中有敬畏的人。黄瓜视频在线观看黄瓜视频在线观看黄瓜官网视频在线观看要敬畏法律法规，敬畏公司的制度流程，敬畏自己手中的权力，更要敬畏自己的岗位职责，廉洁自律，以自我的强硬作风起到模范带头作用。同时黄瓜视频在线观看黄瓜视频在线观看黄瓜官网视频在线观看要强内功、提素质，如果不提升自身的素质和能力，时代的列车一定会连个招手都不打地抛弃你！

1．清晰认识目标的来源。黄瓜视频在线观看黄瓜视频在线观看黄瓜官网视频在线观看要以客户为导向，不能只关注销售额，同时还要关注行业动态、国家政策、竞争对手，深入调查分析后找到差距，作为管理输入，最终形成持续满足客户需求、深度服务客户的能力。

2．目标的分解要从四个层面进行，包括财务、客户、流程及学习成长的层面。流程是效率指标，人员的不断学习、培养是效率提升的前提。同时，目标分解要结合岗位、职责、流程落实到每个部门、每个人身上，形成矩阵式指标分解。目标的制定要在 2018 年数据基础上制定具有挑战性的目标。

3．为实现 2019 年目标，需要确定关键的策略。需要开发哪些产品？需要提升哪些能力？这些都需要梳理明白。